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Liderazgo y trabajo en equipo

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El liderazgo juega un papel esencial en el funcionamiento de las organizaciones y en el de los diferentes grupos, equipos o unidades funcionales que las componen. Lejos de perder peso como consecuencia de las nuevas estructuras organizacionales, de los avances tecnológicos y de otros muchos factores asociados a los momentos de cambio continuo que vivimos, la vigencia del liderazgo como fuerza impulsora permanece inalterada, y por consiguiente es necesario conocer como operan los lideres en términos de su capacidad de influir, persuadir y motivar a los seguidores. De alguna forma esa influencia, persuasión o motivación se logran a través de sus aptitudes y actitudes personales y sobre todo de la percepción (objetiva y subjetiva) de que ella tengan sus seguidores.

El liderazgo requiere de un conjunto de habilidades, y sobre todo de una serie de comunicaciones impersonales por medio de las cuales el individuo que dirige un grupo influye en su ambiente, con el propósito de lograr una realización voluntaria y más eficaz de los objetivos de la organización.

 

El trabajo en equipo  es la forma más avanzada de organización en grupo. Se crea un equipo cuando las metas se pueden lograr con mayor efectividad con el personal trabajando en grupo que por separado.

 

Los beneficios de usar trabajo en equipo son:

  1. Mejoramiento en la productividad
  2. Reducción en gastos indirectos

Criterios para formar equipos de trabajo:

  • El nivel de competencia técnica
  • El nivel de habilidades interpersonales
  • Características personales
  • Comportamiento interpersonal
  • Habilidad en la comunicación
  • Habilidades administrativas

Guía para el trabajo en equipo
El equipo posee una visión compartida de la realidad, de los objetivos y de la estrategia que se utiliza para lograrlos. Tiene un sentido de identidad no individual, sino colectivo donde las cinco “C” clarifican su sentido.

¡Pido la palabra!
La oratoria: herramienta para el liderazgo de las mujeres

Realidades del Cambio. Entendiendo cómo se desarrollan los líderes africanos de ONG
El contexto en que la mayoría de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) trabajan está en constante evolución, frecuentemente rápida. En respuesta, los líderes de las OSC deben por tanto ser líderes del cambio en sus propias organizaciones. Para que las organizaciones puedan desarrollarse y cambiar, las experiencias prácticas de construcción de capacidad están revelando que los líderes mismos deben desarrollarse y cambiar. El desarrollo del liderazgo, en consecuencia, está priorizándose como una intervención crucial de construcción de capacidad, tanto por los mismos líderes de las OSC africanas como por los donantes y otros stakeholders.

El liderazgo en las organizaciones
Hablar de liderazgo es referirse a un concepto polémico, cuya práctica ha sido objeto de muchas investigaciones sociales, que abarcan desde el perfil que los líderes han desarrollado y adaptado a lo largo de la historia, hasta la identificación de los elementos o circunstancias que los generan y mantienen al frente de los grupos sociales.