Alianzas Estratégicas: Comunidades y Redes
El término Alianzas Estratégicas nace en el sector empresarial sin embargo, su esencia y funcionalidad permite que pueda emplearse y enriquecerse de los distintos sectores y enfoques que participan en ellas. Así, las tesis del doctorado en economía de Francisco Luis Sastre Peláez, permiten extraer la siguientes conclusiones:
- Las alianzas pueden realizarse entre sujetos de diversa naturaleza.
- Las alianzas dibujan una red que interpenetra a la sociedad entera, uniendo instituciones de naturaleza muy diversa. En estas alianzas, por ejemplo, sólo una parte de las instituciones participantes tiene como objeto el Resultado Económico.
- Las alianzas pueden tomar formas muy diversas: éstas varían desde reuniones breves e informales, hasta acuerdos que implican formarlizar asociaciones de segundo piso (redes, confederaciones, etc).
Reconocemos la importancia de contar con información para saber cómo y con quién relacionarnos. Por ello en este espacio compartiremos metodologías e información sobre las principales comunidades y redes.
¡Participa!, sólo unidos podremos lograr los objetivos de conservación y desarrollo sustentable.
IIFAC
Instituto Internacional de Facilitación y Cambio
Fundado en el 2002, el Instituto Internacional de Facilitación y Consenso (IIFAC) formalizó una red internacional de facilitadores y entrenadores que ha ido tomando forma a lo largo de diez años.
El IIFAC, con sede en Cuernavaca, México, cuenta con el apoyo de colegas en diferentes países para poder proveer servicios diseñados a la medida y según las necesidades de entrenamiento y facilitación que tengan nuestros clientes.
La dirección del IIFAC la lleva adelante un equipo de cuatro personas que conforman el Consejo Coordinador:
- Beatrice Briggs (México) focalizadora del grupo
- Paola Willis (México)
- Lucia Battegazzore (Uruguay)
- Agnieszka Komoch (Europa)
IMPACTALLIANCE
Impactalliance / Alianza para el Impacto
Vinculando Capacidades para el Cambio Social
Imagen y Visión